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キャッシュフロー経営が
必要なのか？
中小企業に赤字経営が多い背景には、いくつかの要因があります。
その中でも特に大きな理由が「どんぶり勘定」による経営です。
実際、日本では企業全体の約7割が赤字経営とされています。
これは上場企業も含めた数字ですから、
中小企業に絞ればさらに高い割合になっていると考えられます。
「どんぶり経営」とは、
簡単に言えば“数字を見ずに感覚で経営している状態”のことです。
経費がいくらかかっていて、利益がどのくらい出ているのかを
把握していないまま経営を続けてしまうと、
気づかないうちに資金繰りが厳しくなってしまうケースも
珍しくありません。
こうした状況を変えるために重要なのが、
「キャッシュフロー経営」です。
数字を正しく管理し、決算書を活用することで、経営の現状を
“見える化”することができます。
そして、利益をしっかりと把握・管理していくことで、
赤字経営を未然に防ぐことができるようになります。
月末に慌てて帳尻を合わせるのではなく、
計画的に黒字をつくる経営へと変えていく。
それこそが、キャッシュフロー経営の大きな価値であり、
これからの中小企業にこそ必要な視点だと言えるでしょう。
キャッシュフロー経営が
必要なのか？
中小企業に赤字経営が多い背景には、
いくつかの要因があります。
その中でも特に大きな理由が
「どんぶり勘定」による経営です。
実際、日本では企業全体の約7割が
赤字経営とされています。
これは上場企業も含めた数字ですから、
中小企業に絞ればさらに高い割合に
なっていると考えられます。
「どんぶり経営」とは、
簡単に言えば“数字を見ずに感覚で
経営している状態”のことです。
経費がいくらかかっていて、
利益がどのくらい出ているのかを
把握していないまま経営を続けてしまうと、
気づかないうちに資金繰りが
厳しくなってしまうケースも珍しくありません。
こうした状況を変えるために重要なのが、
「キャッシュフロー経営」です。
数字を正しく管理し、決算書を活用することで、経営の現状を“見える化”することができます。
そして、
利益をしっかりと把握・管理していくことで、
赤字経営を未然に防ぐことが
できるようになります。
月末に慌てて帳尻を合わせるのではなく、
計画的に黒字をつくる経営へと変えていく。
それこそが、キャッシュフロー経営の
大きな価値であり、
これからの中小企業にこそ必要な
視点だと言えるでしょう。
このような経営者にオススメです
1人経営者
年商1億円以上の経営者
年商1億円未満の経営者
接待が多い経営者
出張が多い経営者
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キャッシュフロー経営の特徴
Feature 01
“帳簿”では見えない、
お金の真実に気づく
損益や売上ではなく、「現金がどう動いたか」を
見ていますか？
キャッシュフローの読み解き方を学びます。
どこでお金が増え、どこで減っているのか――
経営の血流を可視化することで、無駄な支出や
不意の資金ショートを防ぎます。
数字が苦手でも大丈夫。専門用語はやさしく解説。
"帳簿上は黒字、でも現金が足りない"という
状況からの脱却を目指します。
キャッシュの流れを知ることが、
経営のリスク回避につながります。
Feature 02
数字が苦手でもできる、
“どんぶり経営”からの卒業
「なんとなく売上は出ているのに、なぜか現金が残らない」
そんな経験はありませんか？
実はその原因、多くが“お金の動き”を
把握していないことにあります。
このセミナーでは、帳簿の数字に頼らず、
実際の現金の流れ＝キャッシュフローに着目し、
お金が減っていく理由、足りなくなるタイミングを
“見える化”する方法を学びます。
難しい専門用語は使いません。
数字が苦手な方でも安心して取り組める内容です。
感覚ではなく、数字で判断する力を。
Feature 03
“資金繰りに悩まない経営”を
実現するために
月末にお金が足りない――
そんな不安に追われる日々に終止符を。
キャッシュフロー経営は、予測と計画をもとに
資金を守る経営手法です。
納税や仕入れなど、未来の支払いに備えた
“先読み”が可能になります。感覚に頼る
のではなく、数字で考えることで経営は安定します。
このセミナーでは、計画的な黒字経営へと導く
ステップを学べます。
「今あるお金」と「将来必要なお金」を整理する力
を身につけましょう。資金繰りが見えると、
経営者の心にも余裕が生まれます。
キャッシュフロー経営で
あなたの会社の未来を変えませんか ？
「今月もなんとか乗り切った」――
そんな綱渡りの経営に、終止符を。
お金の流れには、必ず“パターン”があります。
そのパターンを読み解けるようになれば、経営は驚くほど安定します。
キャッシュフロー経営とは、未来を予測し、備えるための力。
経営判断の精度が上がり、
自信を持って次の一手を打てるようになります。
あなたの会社を“黒字体質”へと導く、
その第一歩を踏み出しませんか？
代表メッセージ
経営には、理念が必要、使命が必要。
自分のタチを活かし、自分の使命を全うする。
昔から、RPGが好きだった私は、戦略をたてて、
レベルアップしていくことが何より好きです。
それを仕事にできていることは、まさに天職。
どこかに行こうとしても、まずは、現在地を把握する。
Googleマップのピンは、
それを、非常に容易にしましたが、
会社や自分の現在地を把握することは、
科学が発達しても、
ITが発達しても、泥臭い作業。
現在地を把握して、そこから目的地に向かっていく。
自社でももちろん、関わりある企業の方の
その努力をサポートし続けていきます。
GCコンサルタンツ 代表 金子
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